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仓储与配送

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2019-04-05     浏览次数:218    

  第一部分仓储、物流与ISO-9000一、仓储企业物流的关系二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。四、如何根据ISO-9000认证的要求规范仓储业务流程第二部分物料入库控制一、仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通二、物料接运与交接三、物料验收入库控制物料验收的要求和规范操作方法/差错的预防与责任追溯/结果的处理与索赔程序第三部分仓储现场管理。

  仓库空间规划

  仓库内部区域划分与标识;货位的合理规划与编号;根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识。

  如何提高仓库储存能力

  合理的存货周转率与仓库储存定额确定;库位合理利用与库存控制。

  库存盘点与盈亏、损耗的处理

  库存盘点的目的/库存盘点的方法/库存盈亏的原因分析/库存盈亏的预防与处理第四部分材料养护技术一、引起材料与成品质量变化的原因二、材料与成品质量变化的预防和维护基本方法(教训与成功案例分析)第五部分出库业务控制。

  出库的基本要求;出库的规范程序;出库差错的预防;退料与外发加工业务的规范操作。

  第六部分成品仓储与物流配送服务一、成品仓储控制1、如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调2、成品发货与退货业务流程二、订单处理与配送业务1、传统仓储如何按配送业务要求进行改进《日本物流配送》录象2、如何提高仓储对客户需求的快速反应能力(某公司与麦德龙销售框架协议案例)3、订单处理的流程和要求4、配送运业作务流程三、物流服务与运输管理*物流服务的内容*客户物流服务需求对运输的要求*货物托运的规范程序*货物运输中的货损货差事故的处理*合理运输的途径四、企业与第三方物流合作1、第三方物流的概念及其运作2、第三方物流的功能3、目前第三方物流主要存在的问题4、如何进行第三方物流招标(某公司同第三方物流合作框架协议案例)5、选择第三方物流服务评价体系。(某第三方物流为企业制定的《物流解决方案》案例)第七部分仓储管理业绩评估

  仓储管理质量评审内容;储运业务业绩评价指标体系;储运业务核算;降低储运成本的有效途径。


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